集團新聞
時間：2025-09-05
9月1日，省尊龍凱時集團黨委書記、董事長游勇率隊赴商匯物業(yè)集團調研督導工作并召開座談會。集團副總經(jīng)理汪宏、財務總監(jiān)胡曉春參加調研。
會上，游勇同志聽取了商匯物業(yè)集團生產(chǎn)經(jīng)營情況、存在主要問題與困難、下一步工作計劃以及需集團支持事項等四個方面的匯報。隨后，集團相關部門負責人結合職能定位與工作實際，針對商匯物業(yè)集團經(jīng)營管理、資金管理、內部協(xié)同、虧損治理等關鍵環(huán)節(jié)作交流發(fā)言。
胡曉春指出，要充分研究明確物業(yè)板塊發(fā)展方向，形成輕資產(chǎn)管理模式，積極拓展增值服務，促進利潤增長；要加強和創(chuàng)新管理，確保公司運營高效、規(guī)范。
汪宏指出，要始終保持昂揚向上的精神狀態(tài)，以飽滿的熱情投身于各項事業(yè)之中；要深入梳理和明晰工作思路，確保方向正確、目標明確；要不斷強化責任意識，將責任落實到具體行動上，細化并優(yōu)化各項措施，確保工作高效推進。
游勇對商匯物業(yè)集團今年經(jīng)營工作給予肯定，同時指出發(fā)展中需要關注重要業(yè)務、重點項目、重大改革。要搶抓服務業(yè)大發(fā)展機遇，切實以更大的擔當和作為，推動商匯物業(yè)集團健康穩(wěn)步發(fā)展。
游勇強調，一是看大勢、看主流、強信心。商匯物業(yè)集團作為輕資產(chǎn)企業(yè)，歷史包袱。滴衲Ｊ角邐，符合現(xiàn)代服務業(yè)的發(fā)展方向，應堅定發(fā)展信心。在科技時代背景下，服務型企業(yè)依然是充滿活力和潛力的朝陽產(chǎn)業(yè)，服務需求始終存在，服務人民對美好生活的向往，始終是推動經(jīng)濟發(fā)展的永恒主題。在成本控制方面，要聚焦精細化運營與效率提升，降低運營成本、提高效率是成本控制的關鍵，合理壓縮成本，避免簡單減員，合理的人力資源調配和對服務業(yè)從業(yè)者的關懷，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保障。二是看問題、看生存、壓責任。二級公司總部要積極轉型為市場拓展的先鋒隊和經(jīng)營保障的堅強堡壘，商匯物業(yè)集團總部要和三級公司上下一心、緊密協(xié)同，形成強有力的核心競爭力，堅定發(fā)展信心，將生存與發(fā)展作為首要任務，時刻保持憂患意識，確保每位干部切實履行職責，勇于擔當。只有堅定不移地進行自我革新，勇于創(chuàng)新，企業(yè)才能激發(fā)干部職工的創(chuàng)業(yè)熱情和積極性，為公司高質量發(fā)展凝聚不竭動力。三是看作為、看效益、開新局。在制度機制上為擔當者擔當、為干事者撐腰，為業(yè)務保駕護航，堅持穩(wěn)中求進的工作總基調，以實現(xiàn)盈利為根本目標，狠抓工作落實，通過產(chǎn)業(yè)拓展、服務優(yōu)化、業(yè)務創(chuàng)新、科技賦能，開創(chuàng)物業(yè)發(fā)展新局面，努力成為集團創(chuàng)新發(fā)展的榜樣。
游勇要求，一是緊盯目標、全力沖刺，確保全年各項任務圓滿完成。二是強化擔當、積極作為，激勵廣大干部職工甩開膀子加油干。三是強化黨建引領，加強隊伍建設，著力鍛造一支忠誠干凈擔當?shù)蔫F軍，為集團持續(xù)發(fā)展儲備骨干力量。四是深化改革創(chuàng)新，進一步統(tǒng)一思想、堅定信心、搶抓機遇，切實以創(chuàng)新理念、舉措、業(yè)績?yōu)榧瘓F改革發(fā)展樹立一面旗幟。五是嚴守紀律底線，嚴格落實中央八項規(guī)定精神，筑牢廉潔從業(yè)防線。
省尊龍凱時集團相關部門負責人，商匯物業(yè)集團領導班子、下屬公司及各部門負責人參加座談。
